当前位置:主页 > 技术文章 >

技术文章

Technical articles

万华团体的革新创新之路及其启示

时间:2021-10-12 00:15 点击次数:
  本文摘要:文 · 周丽莎国资委研究中心副研究员《国资陈诉》杂志2018年第7期6月13日上午,习近平总书记考察山东万华烟台工业园时指出:“国企要搞好就一定要革新,固步自封不行,革新能乐成,就能酿成现代企业。”6月13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在山东烟台考察。这是习近平在万华烟台工业园听取企业基本情况先容,察看焦点产物展示。

亚美官网app下载

文 · 周丽莎国资委研究中心副研究员《国资陈诉》杂志2018年第7期6月13日上午,习近平总书记考察山东万华烟台工业园时指出:“国企要搞好就一定要革新,固步自封不行,革新能乐成,就能酿成现代企业。”6月13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在山东烟台考察。这是习近平在万华烟台工业园听取企业基本情况先容,察看焦点产物展示。

新华社记者谢环驰 摄四十年来,万华团体以振兴民族聚氨酯工业为己任,坚持革新开放,坚持技术创新,克服重重难题,开发出具有自主知识产权的MDI(异氰酸酯)制造技术,打破了少数国家、少数跨国公司的技术封锁与垄断,在猛烈的国际市场竞争中脱颖而出,乐成走出了一条以不停革新和自主创新为焦点驱动力的内在式生长门路,已经生长成为全球化运营的化工新质料公司。革新创新造就生长传奇万华团体生长之初面临着无焦点技术、社会肩负重等难题与挑战。

面临严峻庞大的内外部情况,努力推进革新改制,鼎力大举开展技术创新,走过了不平凡的生长历程,实现了由依赖技术引进向坚持自主创新的转变,由追随型本土企业向创新型跨国公司的转变。由依赖技术引进向自主创新艰难转变的时期(1978-1993年)1978年,为解决全国十亿人民的穿鞋问题,国务院决议从日本引进合成革生产线。这套装置属于20世纪60年月技术水平,工艺落伍、消耗大、成本高,而且由于日方仅转让操作规程,不转让焦点技术,自1984年开始运转后一直极不稳定,物料堵塞、泄露时有发生。

面临逆境,万华没有退缩,而是迎难而上,MDI课题小组靠着一股子拚劲,对引进装置举行技术消化,技术革新取得了开端成效。20世纪80年月末,中国MDI市场泛起井喷式增长,产物求过于供,1988年需求量到达了2万吨。

跨国公司为了抢占和垄断中国市场,加速了在中国市场结构的程序,严重威胁到万华的生存与生长。为挣脱生存逆境,提高产物竞争力,万华找到原来转让技术的日本公司,提出再次引进技术的愿望。日本公司明确表现,新技术不会转让,可以思量转让老技术,但用老技术革新老装置也只能提高2000吨/年的产能。

在日本拒绝后,万华把眼光转向了西欧的跨国公司,先后多次谈判引进技术,但均被谢绝,甚至都不让万华的交流考察人员近距离视察装置。到了1993年,引进装置寿命已经到期,新技术又引进无门。万华陷入了前有堵截、后有追兵的田地,眼看着等下去只有死路一条,万华走上了革新、创新的突围门路。实施现代企业制度,完成股份制革新和谋划机制转换时期(1994-2000年)1995年,作为全国百家建设现代企业制度试点企业之一,原烟台合成革总厂改制为万华团体合成革团体有限责任公司,成为国有资产的投资主体,享有国有资产的收益权、决议权和选择治理者的权利,为企业完成股份制革新和谋划机制转换奠基了基础。

1998年,在中央有关部委和省市政府的鼎力大举支持下,万华团体把优质资产MDI剥离出来,将MDI分厂改制为万华团体聚氨酯股份有限公司。这次改制对万华团体来说是革命性的,是对国有企业旧有僵化体制的一次革新,通过改制、改组和革新,建设起“产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学”的现代企业制度。新机制引发了新活力,万华团体的向导层迅速做出一系列重大谋划决议和治理举措,启动了“创新工程”、“人才工程”、“3I国际化战略”,制定了科技进步奖励措施、人为与效益挂钩的考核措施、项目司理卖力制、比价采购治理措施、竞聘上岗、末位淘汰制等等一系列恒久激励约束机制。

新的体制逐步消除束缚了生产力生长体制性障碍,万华团体逐步走上了企业生长的快车道。由本土企业向创新型跨国公司转变的时期(21世纪前20年)跨国公司时刻关注着中国MDI市场的变化和万华团体的生长,在万华团体MDI技术创新不停实现重大突破,产物海内市场占有率由1998年的最后一位快速上升到2002年的第一位,对跨国公司在华销售形成庞大压力的关键时刻,跨国公司又一次加速了在中国市场的结构。

一是2001年获批在中国兴建16万吨/年MDI项目;二是凭借规模优势与技术优势,在中国市场“植根倾销”MDI,企图继续维持垄断职位,将刚走出逆境的万华团体再次推向了生死边缘。在危急生死的关键时刻,万华坚决亮剑,接纳了针锋相对的有力措施。一是向国家有关部门提出反倾销申诉,对跨国公司的倾销行为开展观察取证,迫使跨国公司收敛违反市场规则的行为,MDI市场秩序逐渐恢复。

亚美体育app下载

二是在2002年乐成开发出16万吨/年MDI制造技术的基础上,在行业主管协会、聚氨酯专家和有关向导的支持下向国务院加速申请立项,2003年即获批准,并获得国债支持,万华宁波大榭岛16万吨/年MDI项目是年开建,到2005年仅用2年时间实现装置一次投料乐成,在世界MDI工业结构中占有了举足轻重的职位。三是开始在中东、俄罗斯、日本、美国、欧洲设立分公司、服务处,实施全球化结构和竞争制衡战略,向国际化迈进。经由艰辛努力,万华团体彻底改变了被动抗争的局势,乐成从跨国公司的扼制封杀中彻底突围。

万华团体革新生长带来的启示万华团体以创新生长为主要偏向,深化国有企业革新,不等不靠,走出了一条具有自身特色的国有企业革新之路,增强了企业活力,实现了高质量跨越生长。转变看法,从依赖技术引进转向驻足自主创新为引进先进技术,万华履历了几十次与西欧日等跨国公司艰难的谈判,万华人备尝屈辱,由此得出了一个深刻的教训:“焦点技术是引进不来的,自主创新能力是买不到的”。只有走自主创新的生长门路才气真正打破垄断,才气生长壮大战略性新兴工业。

万华团体最终从依靠技术引进的旧看法中走了出来,开启了万华辉煌的自主创新的新征程。万华把转变看法总结为两句话:“通常不适合市场竞争的,通常倒霉于生产力生长的,都必须创新;怎么适应市场竞争,怎么适应生产力生长,就怎么干”。如今,万华实业在“国家创新型百强企业”中排名第三,万华MDI生产工艺入选国家级循环经济尺度化试点示范项目。革新体制,建设起以法人制度为基础的现代企业制度万华频频重大要制革新均走在全国化工企业的前列,好比实施干部聘任制、全员劳动条约制、建设现代企业制度、融资上市等。

这些革新措施,使企业真正做到了产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学。企业的治理体制和谋划机制发生了排山倒海的变化,真正成为自主谋划、自我生长、自我约束、自负盈亏的市场主体,资产、技术、人才等种种创新要素被激活并获得有效设置,极大地引发了人们的能动性和缔造力,技术创新的努力性和主动性一下子被调动起来,为万华团体技术创新、转变生长方式提供了无尽的活力和制度基础,使万华团体的企业治理快速与国际接轨,获得社会的普遍认可和赞誉。完善产权,构建多元持股的混淆所有制革新方式万华团体经由混淆所有制革新,实现员工持股、外商资本和民营资本的多元持股模式,形成了混淆所有制的利益配合体。

万华团体以改制上市作为混淆所有制革新的重要路径,着力形成以民众公司为主的混淆所有制群体。接纳首发上市等方式推动万华化学实现主板上市,通过资产重组的方式,把万华实业等企业的部门优质资产划分整合到各自上市公司,加速推进整体上市。万华团体先后成为体例上证180指数、沪深300指数、中证100指数、巨潮100指数、道中指数和道沪指数的样本股,成为上市公司中最具发展性的公司之一。

结果共享,践行以人民为中心的生长理念万华团体实现了高管人员、焦点主干、专业技术人员员工持股,充实体现了劳动缔造价值的思想,极大的引发了他们做事创业的热情。好比万华并购BC公司后,已年近花甲的万华总裁丁建生恒久奔忙于烟台和匈牙利之间,他曾经感伤地说,“自己的身上肩负着近万名万华职工股东的压力和希望,即即是再苦、再累、再难也要坚持下去,并购项目只能乐成不能失败。”也正是因为有这种迫切的内在要求和高度卖力的企业家精神,才顺利实现了BC公司与万华文化、技术和市场等各种资源的快速融合。

亚美体育app下载

企业生长结果获得互惠共享。好比万华化学2001年上市后,营业收入由8.36亿元增加到2017年的531.23亿元、增长6254%;利润由5849万元增加到167.50亿元、增长28779%;资产总额由22.6亿元增加到658亿元、增长2812%。革新后累计上缴国有资天职红收益、税金出现出逐年递增趋势,比革新前实现了大幅增长。从企业员工收益看,企业员工以及其他资本投资者都获得了较高的资天职红收益。

坚持人才战略,实施系统的人才工程万华的飞速生长,让万华人切身体会到:创新是万华生长的动力源泉。人才又是创新的不竭动力,脱离人才,一切的创新运动都无从谈起。万华坚持“人才是能够为企业带来超额价值”和“人才是企业最重要的战略资源”的人才理念。万华实施全员荐才和伯乐奖,提倡“终身学习,学以致用”。

从下层员工到总司理都需不停充电,以适应市场竞争和公司生长的需要。万华接纳灵活措施,在世界规模内优化设置人才资源。针对一些高条理人才的详细情况,万华本着“不求所有,但求所用”,借“外脑”生长,聘请了多名西欧籍照料,并聘请了执法、税务、国际收购吞并等方面专门照料。

公司还实施“银发工程”,聘请外洋跨国公司已退休的技术专家、市场专家和治理专家为公司做咨询,为万华的生长献技(计)献力。同时,公司还聘请了多位海内专家学者作为生长战略照料。万华建设了与国际尺度接轨的科研人员薪酬体系,建设了与公司行政职务对等的研发人员职级提升体系,即“职务职级治理双序列体系”,改变了岗位稳定薪级稳定的薪酬治理体系,给优秀人才提供了一个成就事业的辽阔平台。万华团体相继被海内外权威机构授予“CCTV最佳雇主”、“翰威特中国最佳雇主”等荣誉称呼。

万华团体生长的四十年,是中国革新开放的四十年,也是国有企业革新深入推进的四十年。万华团体由小到大、由弱变强的生长历程再次证明,国有企业一定可以搞得好,而不停革新和自主创新是搞好国企的不二秘诀。


本文关键词:万华,团体,的,革新,创新,之路,及其,启示,文,亚美官网app下载

本文来源:亚美体育app下载-www.0898af.com

Copyright © 2004-2021 www.0898af.com. 亚美体育app下载科技 版权所有 备案号:ICP备46093170号-1

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

0168-130475281

扫一扫,关注我们